Excedencia por cuidado de familiar

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Cada vez son más las organizaciones que amplían sus políticas de permisos parentales para adaptarse a las necesidades de su plantilla. Como resultado, están considerando tipos de permisos «no tradicionales» que incluyen el permiso parental para empleados a tiempo parcial; programas de apoyo para padres, empleados y directivos; tiempo libre, separado de la baja por enfermedad, para recuperarse de un aborto espontáneo; y tiempo libre para cuidar a miembros de la familia.

«Además, entienden que dar a las mujeres más responsabilidades en el lugar de trabajo es sólo una parte de la decisión de lograr la igualdad de género. Iniciativas como la baja por paternidad y cuidado familiar no sólo dan a ambos géneros la posibilidad de cuidar de los hijos y los padres, sino que también son herramientas valiosas para atraer y retener el talento.»

Prevalencia de la excedencia por cuidado de familiares, porcentaje por empresas A nivel mundial, dos tercios de las empresas proporcionan excedencia por cuidado de familiares a sus empleados; esta práctica es mayor en Europa, Oriente Medio y África y menor en Asia Pacífico.

Los diez países con mayor porcentaje de empresas que conceden excedencias por cuidado de familiares se indican a continuación. Varios de estos países no exigen a las empresas que concedan la excedencia por cuidados familiares, pero muchas lo hacen de todos modos.

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Cada vez son más las organizaciones que amplían sus políticas de permisos parentales para adaptarse a las necesidades de su plantilla. Como resultado, están considerando tipos de permisos «no tradicionales» que incluyen el permiso parental para empleados a tiempo parcial; programas de apoyo para padres, empleados y directivos; tiempo libre, separado de la baja por enfermedad, para recuperarse de un aborto espontáneo; y tiempo libre para cuidar a miembros de la familia.

La licencia por cuidado de familiares es el tiempo libre (remunerado o no) para que los empleados cuiden de sus seres queridos, incluidos los hijos, cónyuges, padres, suegros o hermanos. Según el informe Global Parental Leave 2016 de Mercer, dos tercios (67%) de las empresas de todo el mundo ofrecen permisos por cuidados familiares a sus empleados. La duración de la licencia suele ser de unos pocos días totalmente pagados, aunque algunos países permiten un período extenso de licencia no remunerada.

«Las empresas más progresistas están reconociendo que el cuidado de los mayores es tan importante como el de los niños, especialmente a medida que la población envejece y más parejas trabajadoras necesitan dedicar tiempo a los miembros mayores de la familia», dijo Ilya Bonic, Socio Senior y Presidente del negocio de Talento de Mercer.

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La Ley de Permisos Médicos y Familiares (FMLA) proporciona a determinados empleados hasta 12 semanas de permiso no remunerado y protegido por el puesto de trabajo al año. También exige que se mantengan las prestaciones sanitarias del grupo durante el permiso.

La FMLA está concebida para ayudar a los empleados a conciliar sus responsabilidades laborales y familiares, permitiéndoles tomar un permiso razonable no remunerado por determinados motivos familiares y médicos. También pretende dar cabida a los intereses legítimos de los empleadores y promover la igualdad de oportunidades de empleo para hombres y mujeres.

La FMLA se aplica a todos los organismos públicos, a todos los centros de enseñanza primaria y secundaria públicos y privados, y a las empresas con 50 o más empleados. Estas empresas deben proporcionar a los empleados que reúnan los requisitos necesarios hasta 12 semanas de permiso no remunerado cada año por cualquiera de los siguientes motivos:

Los empleados tienen derecho a la licencia si han trabajado para su empleador al menos 12 meses, al menos 1.250 horas en los últimos 12 meses, y trabajan en un lugar donde la empresa emplea a 50 o más empleados en un radio de 75 millas. El hecho de que un empleado haya trabajado el mínimo de 1.250 horas de servicio se determina según los principios de la FLSA para determinar las horas o el trabajo compensables.

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La Ley de excedencia por cuidado de personas vigente en Alemania se formuló y aprobó para mejorar la compatibilidad del trabajo con el cuidado de los familiares. Crea una opción para que los empleados cuiden de sus familiares en casa durante periodos cortos. El efecto principal es ofrecer a los empleados con familiares necesitados de cuidados un mayor margen de actuación y un cierto alivio de las ansiedades. La Ley de excedencia por cuidado de personas estipula, por tanto, opciones de elección en función de las necesidades individuales. El lector conocerá más sobre su aplicación real en la práctica en Alemania.

Si un miembro de la familia necesita repentinamente ayuda y apoyo, un familiar que trabaje puede pedir una excedencia en su puesto de trabajo para cuidar de esa persona y hacer los arreglos pertinentes, sin temor a perder su empleo.

La Ley de Excedencia por Cuidados se creó para facilitar la combinación del empleo con el cuidado de los familiares. La Ley aborda el vacío que se produce entre el inicio de la necesidad de cuidados de un familiar y el establecimiento de una solución adecuada a los problemas derivados. Ofrece una opción a corto plazo y otra a largo plazo de hasta seis meses de excedencia por cuidados.

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