Regimen disciplinario funcionarios administracion local

Criterios de inhabilitación para concejales

Sarah Lamont examina cómo las autoridades locales pueden enfrentarse al nuevo régimen de medidas disciplinarias contra los funcionarios estatutarios. Una de las cuestiones más difíciles a las que pueden enfrentarse los ayuntamientos es la adopción de medidas disciplinarias contra un funcionario estatutario, es decir, el Jefe del Ejecutivo (o el funcionario designado como Jefe del Servicio Pagado), el Funcionario de Control o el Funcionario Jefe de Finanzas (funcionario s151), y su posible despido. La acción disciplinaria en este contexto es amplia y significa cualquier acción con respecto a la mala conducta y las propuestas de despido por cualquier razón que no sea el despido o la enfermedad. Por su propia naturaleza, es probable que se trate de un asunto grave, como el bajo rendimiento, la conducta personal inapropiada o la ruptura de la relación con los colegas o el consejo, y planteará muchas preguntas desafiantes internamente, así como el potencial de escrutinio público.

En 2015 se introdujo un nuevo reglamento que regula las protecciones procesales para estos funcionarios estatutarios en situaciones disciplinarias, pero como las enmiendas a los contratos negociados a nivel nacional para los jefes ejecutivos que establecen los procedimientos que deben adoptarse no se hicieron hasta octubre de 2016, y las enmiendas para los jefes de finanzas y los oficiales de control no se hicieron hasta agosto de 2017, es ahora cuando los consejos están haciendo uso del proceso en la práctica.

Código de conducta para los empleados de la administración local

Nos complace publicar esta guía de apoyo que tiene como objetivo ayudar a la comprensión y la coherencia del enfoque hacia el código. El código, junto con la orientación, ha sido diseñado para proteger nuestro papel democrático, fomentar la buena conducta y salvaguardar la confianza del público en el papel del concejal en el gobierno local.

En diciembre de 2020, la Asociación de Gobiernos Locales (AGL) desarrolló y publicó un Modelo de Código de Conducta para Concejales en asociación con socios clave y tras una amplia consulta con el sector. Esto fue en respuesta a la recomendación del Comité de Normas en la Vida Pública Normas Éticas del Gobierno Local 2019. El código formaba parte de nuestra labor de apoyo a todos los niveles del gobierno local para seguir aspirando a altos niveles de liderazgo y rendimiento, y de nuestro programa de civismo en la vida pública.

El código, junto con las orientaciones, ha sido diseñado para proteger nuestro papel democrático, fomentar la buena conducta y salvaguardar la confianza de los ciudadanos en el papel del concejal en el gobierno local. Al mismo tiempo que establece las normas mínimas de comportamiento esperadas, junto con las orientaciones, está diseñado para alentar a los concejales a modelar los altos estándares que se esperan de los concejales, a ser mutuamente respetuosos incluso si tienen diferencias personales o políticas, para proporcionar un control y equilibrio personal, y para establecer el tipo de conducta que podría dar lugar a quejas por un comportamiento que cae por debajo de las normas esperadas de los concejales y en violación del código. También se trata de proteger a los concejales, al público, a los funcionarios de la autoridad local y a la reputación del gobierno local.

Defensor del pueblo de la administración local

Sarah Lamont examina cómo las autoridades locales pueden enfrentarse al nuevo régimen de medidas disciplinarias contra los funcionarios estatutarios. Una de las cuestiones más difíciles a las que pueden enfrentarse los ayuntamientos es la adopción de medidas disciplinarias contra un funcionario estatutario, es decir, el Jefe del Ejecutivo (o el funcionario designado como Jefe del Servicio Pagado), el Funcionario de Control o el Funcionario Jefe de Finanzas (funcionario s151), y su posible despido. La acción disciplinaria en este contexto es amplia y significa cualquier acción con respecto a la mala conducta y las propuestas de despido por cualquier razón que no sea el despido o la enfermedad. Por su propia naturaleza, es probable que se trate de un asunto grave, como el bajo rendimiento, la conducta personal inadecuada o la ruptura de la relación con los colegas o el consejo, y planteará muchas cuestiones desafiantes internamente, así como el potencial de escrutinio público. En 2015 se introdujo un nuevo conjunto de normas que regulan las protecciones procesales para estos funcionarios estatutarios en situaciones disciplinarias, pero como las enmiendas a los contratos negociados a nivel nacional para los jefes ejecutivos que establecen los procedimientos que deben adoptarse no se hicieron hasta octubre de 2016, y las enmiendas para los jefes de finanzas y los oficiales de control no se hicieron hasta agosto de 2017, es ahora cuando los consejos están haciendo uso del proceso en la práctica. El telón de fondo

Un concejal ha infringido el código de conducta

La finalidad de un código y un procedimiento disciplinario es regular las normas de conducta e incapacidad de los empleados de una empresa u organización. El objetivo de la disciplina es corregir el comportamiento inaceptable y adoptar un enfoque progresivo en el lugar de trabajo. Esto también crea seguridad y coherencia en la aplicación de la disciplina.

El empleado debe cumplir el código y los procedimientos disciplinarios en el lugar de trabajo. El empleado también debe asegurarse de que conoce los requisitos en términos de normas disciplinarias en el lugar de trabajo.

Hay una diferencia entre la acción disciplinaria y el asesoramiento. El asesoramiento será apropiado cuando el empleado no esté rindiendo a un nivel determinado o no sea consciente de una norma que regula la conducta y/o cuando la infracción de la norma sea relativamente menor y pueda ser condonada.

Antes de decidir la forma de disciplina, la dirección debe reunirse con el empleado para explicarle la naturaleza de la norma que supuestamente ha infringido. El empleado también debe tener la oportunidad de responder y explicar su conducta. Si es posible, se debe llegar a un acuerdo sobre cómo abordar la conducta.