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Como se impugna un proceso selectivo
desafíos en el reclutamiento y la selección ppt
La selección de empleados es un proceso importante para cualquier organización, pero especialmente para las pequeñas empresas que pueden tener dificultades para competir con los grandes empleadores. Las pequeñas empresas necesitan empleados capaces y competentes que les ayuden a desarrollar y ofrecer productos y servicios de alta calidad. El uso de algunos pasos sencillos de buenas prácticas en el proceso de selección puede ayudar a las pequeñas empresas a encontrar, contratar y retener empleados de alto calibre.
La selección eficaz de los empleados implica adecuar los requisitos de un puesto de trabajo a las aptitudes de los solicitantes. Aunque esto parece bastante sencillo, el proceso representa desafíos. Es posible que los propietarios de las empresas y los responsables de la contratación no tengan la formación en recursos humanos necesaria para traducir las funciones del puesto en criterios de contratación específicos. Por ejemplo, si un puesto de atención al cliente requiere “fuertes habilidades de atención al cliente”, ¿qué significa esto en términos objetivos? Cuanto mejor puedan las organizaciones aclarar los criterios específicos relacionados con el puesto que se exigen a los candidatos, más probabilidades tendrán de encontrar empleados cualificados y competentes, y de evitar posibles reclamaciones por discriminación o contratación basada en razones distintas de las competencias del puesto.
políticas y procedimientos de selección adecuados
Una vez que haya creado un perfil de candidato y haya solicitado un puesto en el BCE, deberá asegurarse de que se puede contactar con usted a través de los números de teléfono y la dirección de correo electrónico facilitados en su solicitud.
Tras un examen inicial de su solicitud, podemos pedirle que realice uno o varios ejercicios de evaluación. Esto nos ayuda a identificar mejor a los candidatos más adecuados para pasar a las siguientes fases del proceso. Algunos ejemplos de los tipos de evaluación que utilizamos son
Las pruebas psicométricas se administran en línea y evalúan las capacidades cognitivas y el estilo de comportamiento. Las pruebas se realizan en inglés. Puede elegir cuándo hacer cada ejercicio y puede repartirlos en varios días, siempre que los complete todos antes de la fecha límite.
Durante la entrevista se le presentarán una serie de preguntas que deberá responder en el orden en que se le planteen. Para cada pregunta, dispondrá de un tiempo de preparación predefinido y de un tiempo máximo de respuesta, durante el cual se registrará la respuesta.
Las entrevistas tendrán lugar en la sede del BCE en Fráncfort del Meno, Alemania, o por teléfono/videoconferencia. Le avisaremos con un mínimo de cinco días de antelación y le pedimos que responda a nuestras invitaciones en un plazo de 48 horas.
Cada uno de los pasos del proceso de contratación y selección (que comienza con la decisión inicial de cubrir un puesto y termina con la incorporación de un empleado) tiene elementos de calidad. Como uno de los responsables de un resultado de calidad, esperamos que se beneficie de la información proporcionada en cada paso del proceso. La información contiene consejos y recomendaciones clave para incorporar la calidad en CADA paso, lo que puede aumentar la probabilidad de obtener un gran empleado al final del proceso.
Este es el paso durante el cual se revisa el trabajo y se toman decisiones sobre cómo realizar todo el trabajo que debe completarse. El resultado de este paso es una definición clara de cómo se realizará el trabajo de la forma más eficiente (en términos de tiempo y coste) y eficaz (en términos de calidad, cantidad y satisfacción del cliente).
La descripción del puesto es el documento formal que describe un trabajo. Las descripciones de los puestos deben actualizarse tan a menudo como cambien las responsabilidades clave, y revisarse como mínimo cada cinco años. Esta sección incluye orientaciones sobre la utilización del proceso de gestión de puestos de People Admin.
retos de la contratación y la selección de personal pdf
Los empresarios deben ser conscientes de sus obligaciones incluso antes de que comience la relación laboral. Esto significa a menudo asegurarse de que son conscientes de su situación en lo que respecta al proceso de contratación y a la legislación laboral. Nuestros clientes nos piden a menudo asesoramiento en este ámbito, por lo que a continuación analizamos cómo garantizar que su proceso de contratación y selección sea justo, analizando las prácticas de contratación justas, la acción positiva y la diversidad en el lugar de trabajo.
La selección justa en la contratación debe ser objetiva, coherente y no discriminatoria, de modo que se seleccione a la mejor persona para el puesto. El proceso de selección puede incluir una preselección, pruebas de selección como las psicométricas, centros de evaluación y entrevistas. Esto dependerá de la función del puesto, del número de candidatos y del tamaño y los recursos del empleador.
Antes de iniciar el proceso de contratación, el empleador debe estudiar detenidamente la función concreta para la que se contrata y los criterios de selección relacionados con el puesto de trabajo que sean pertinentes para los requisitos de la función. Estos criterios deben ser objetivos para que puedan ser medidos de forma justa. Esto significa que deben tener: